Lo que dicen nuestros clientes
Experiencias reales de empresas que han trabajado con Talanto
Estas son las voces de directivos y equipos que han pasado por alguno de nuestros servicios. Sin adornos, sin frases de folleto.
Volver al inicioReseñas
Lo que comparten quienes han trabajado con nosotros
Marcela Patiño
Gerente General · Cali, CO
Hicimos el taller de estructura cuando estábamos contratando tres personas nuevas y no teníamos claro cómo iban a encajar. Fue una sesión muy bien llevada. Lo que más me sirvió fue el mapa de roles que nos entregaron, lo hemos ajustado varias veces desde entonces.
Junio 2025 · Taller de Estructura
Ricardo Ospina
Director de Operaciones · Palmira, CO
El estudio de cultura nos dio información que no esperábamos. Creíamos que el equipo estaba bien, pero había cosas que no habíamos notado. El informe fue claro y sin dramatismo, lo cual fue importante para poder conversarlo con calma con los otros socios. La única cosa es que el proceso tomó un poco más de tiempo del estimado inicial.
Mayo 2025 · Estudio de Cultura
Laura Castaño
Socia Fundadora · Cali, CO
Llegamos a Talanto después de un período de crecimiento bastante rápido en el que contratamos mucha gente sin tener claro cómo organizarlos. El programa de desarrollo nos ayudó a ordenar eso. Lo que más valoré fue que no nos dijeron qué hacer, sino que nos ayudaron a pensarlo juntos.
Junio 2025 · Programa de Desarrollo
Andrés Figueroa
Gerente Comercial · Buenaventura, CO
Teníamos dudas de si un taller de un día iba a cambiar algo. Pero la facilitación fue muy buena y el equipo directivo logró tener conversaciones que no habíamos tenido antes. El mapa de roles nos hizo ver cosas obvias que teníamos frente a los ojos.
Julio 2025 · Taller de Estructura
Diana Velásquez
Directora de RRHH · Cali, CO
El estudio de cultura fue útil porque logramos escuchar al equipo de una manera que solos no hubiéramos podido. Que el informe fuera anónimo ayudó mucho a que la gente respondiera con honestidad. Me hubiera gustado una sesión adicional para profundizar en algunos temas, pero en general fue un proceso valioso.
Mayo 2025 · Estudio de Cultura
Juliana Montoya
CEO · Medellín, CO
Trabajamos con Talanto de forma virtual porque somos de Medellín. Funcionó muy bien. Las tres sesiones del programa de desarrollo estuvieron bien estructuradas y las plantillas que nos entregaron al final las hemos usado directamente con el equipo. Me parece un servicio muy bien pensado para empresas de nuestro tamaño.
Julio 2025 · Programa de Desarrollo
Casos de estudio
Tres historias en detalle
Estos casos muestran el tipo de situaciones que las empresas traen a Talanto y cómo las hemos acompañado.
Empresa de servicios logísticos en Cali
Taller de Estructura de Equipos · 2 semanas
Punto de partida
La empresa había crecido de 8 a 19 personas en 14 meses. Los dueños sentían que todo llegaba a ellos y que nadie tenía claro quién decidía qué. Había confusión en los clientes internos sobre a quién dirigirse.
Proceso
Realizamos un taller de cuatro horas con los cuatro directivos. Antes preparamos una conversación exploratoria de 30 minutos. Durante el taller usamos un tablero compartido para ir dibujando roles y relaciones en tiempo real.
Resultado
Se definieron cuatro roles que antes no existían formalmente. El mapa resultante fue presentado al equipo completo dos semanas después. Los dueños reportaron que el volumen de consultas directas a ellos disminuyó notablemente.
"Lo que más nos sorprendió fue que las respuestas estaban en el equipo, solo necesitábamos el espacio para sacarlas." — Gerente General
Empresa manufacturera en el Valle del Cauca
Estudio de Cultura y Compromiso · 4 semanas
Punto de partida
La empresa tenía una rotación de personal más alta de lo esperado para su sector. La gerencia quería entender si había algo en el ambiente laboral que estuviera influyendo, antes de asumir que era solo un tema salarial.
Proceso
Diseñamos una consulta anónima adaptada al contexto de planta y administración. Participaron 34 de las 38 personas del equipo. Complementamos con cuatro conversaciones con supervisores y dos con la dirección.
Resultado
El informe identificó dos temas principales: comunicación de cambios y reconocimiento del trabajo. La empresa implementó ajustes en ambas áreas en los tres meses siguientes. La rotación bajó, aunque hay múltiples factores que pueden explicar eso.
"Pensábamos que era una cosa y resultó ser otra. El estudio nos ayudó a no asumir." — Director de Operaciones
Firma de consultoría tecnológica en Cali
Programa de Desarrollo Organizacional · 2.5 meses
Punto de partida
Una firma joven que había crecido a 22 personas necesitaba formalizar procesos que hasta ese momento corrían de manera informal. Querían documentar cómo se incorporaba gente nueva y cómo se tomaban decisiones de proyecto.
Proceso
Tres sesiones de trabajo con los líderes de equipo a lo largo de diez semanas. Entre sesiones, trabajamos en la redacción de documentos que el equipo revisaba y ajustaba. El plan de desarrollo fue construido de forma participativa.
Resultado
Se documentaron cinco procesos internos clave y se diseñó un proceso de inducción para nuevos integrantes. El equipo usó las plantillas directamente sin adaptaciones mayores. En el seguimiento a 30 días reportaron que la incorporación de dos nuevas personas había sido más ordenada.
"Tenía miedo de que nos llenaran de papeles que nadie iba a leer. Resultó muy diferente a eso." — Socia Fundadora
Trayectoria
Números de referencia
+60
Empresas acompañadas
8
Años de experiencia
4.8
Valoración promedio
+120
Proyectos completados
Red de Consultores del Valle del Cauca
Miembros activos desde 2019
Formación en Desarrollo Organizacional
Certificaciones en Colombia y México
Vinculación con academia
Colaboración con programas de posgrado en administración
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